Geschäftsführer Training: Rechte und Pflichten (Tagestraining)
Geschäftsführer Training: Rechte und Pflichten (Tagestraining)
Gabriele Bornemann
Management Alliance GmbH, DE
Berät in:
Deutsch
+ 1
Angepasst für:
Deutschland
Detaillierte Beschreibung
Geschäftsführer-Training: Rechte und Pflichten
Gerade in unsicheren Zeiten rückt die Frage der Organhaftung stärker in den Fokus. Unsere Trainings vermitteln das notwendige rechtliche Fundament und zeigen praxisnahe Strukturen sowie Dokumentationswege, um Risiken zu minimieren und Sicherheit im Managementalltag zu schaffen.
Tailor-Made-Trainings – exakt auf Ihre Situation abgestimmt
In einem ersten Briefinggespräch definieren wir gemeinsam Ihre Anforderungen und Ziele.
Darauf aufbauend entwickeln wir ein individuelles Trainingskonzept inklusive Angebot – passgenau und praxisorientiert.
Trainingskonzepte – Sie bleiben im Driver Seat
Standardisierte Grundlagen-Trainings im E-Learning-Format mit integriertem Erfahrungsaustausch
Individuelle Trainings, die sich konsequent an Ihren spezifischen unternehmerischen Herausforderungen orientieren
Zielgruppe
Geschäftsführer
Vorstände
Gabriele Bornemann
Management Alliance GmbH, DE
Fachexpert*in
Bürozeiten
Montag - Freitag
06:30 - 16:30
Ich bin Gabriele Bornemann – Gründerin der Management Alliance.
Ich weiß, dass Governance, Compliance und Risikomanagement in vielen Unternehmen als komplex, trocken oder gar hinderlich wahrgenommen werden. Doch gerade im Mittelstand liegt darin ein enormes Potenzial: Strukturen, die entlasten. Prozesse, die Orientierung geben. Lösungen, die wirklich funktionieren.
GOVERNANCE – neu gedacht und praxisnah
Meine Vision für die Management Alliance entstand aus vielen positiven wie auch herausfordernden beruflichen Erfahrungen. Genau deshalb kenne ich die typischen Schwachstellen klassischer Governance-Arbeit – und setze bewusst auf moderne, wirksame und mittelstandsnahe Ansätze.
COMPLIANCE – pragmatisch, realistisch, umsetzbar
Ich habe den Bereich Compliance in einem mittelständischen Unternehmen von Grund auf aufgebaut und über zehn Jahre erfolgreich geleitet. Diese Erfahrung zeigt mir täglich, wo Umsetzung und Akzeptanz wirklich scheitern – und wie man Compliance so gestaltet, dass sie gelebt wird, statt zu belasten.
RISIKOMANAGEMENT – ein strategisches Muss, kein Pflichtprogramm
Ich kenne die Diskussionen, warum eine Excel-Liste „doch reichen müsste“. Mit pragmatischen Methoden, einem klaren Blick auf Unternehmenssteuerung und echter Risikotransparenz zeige ich, wie Risikomanagement zum wertvollen Steuerungsinstrument wird.
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